Bedrijven kiezen steeds vaker voor coaching on the job in plaats van hun werknemers naar een reguliere training te sturen, maar waarom kiezen ze hiervoor?
Als organisatie heb je een missie en een visie waaraan je bedrijfsdoelen koppelt. Alleen verandert de wereld en dat betekent als organisatie dat je de bedrijfsdoelen daarop aanpast. Als werkgever wil je flexibel zijn en heb je werknemers nodig die deze flexibiliteit aankunnen. Het is belangrijk dat werknemers betrokken blijven bij de doelstellingen. Maar wat als je wel de juiste mensen hebt, maar zij nog wat extra ondersteuning kunnen gebruiken? In dat geval biedt coaching on the job uitkomst.
Gemotiveerd personeel draagt bij aan de bedrijfsdoelen. Talentvolle en gemotiveerde werknemers bepalen in belangrijke mate het succes van je organisatie. Het spreekt dan ook voor zich dat je hen graag aan boord houdt. Soms hebben deze talentvolle en gemotiveerde werknemers een extra steuntje in de rug nodig.
Wat is coaching on the job?
Bij coaching on the job begeleidt een van onze coaches de werknemer of het team op de werkvloer. De coaching vindt meestal plaats op de eigen werkplek, tijdens een vergadering, bij een presentatie, tijdens telefoongesprekken, tijdens een bezoek aan een klant of welke situatie verder relevant is voor het functioneren. De coaching kan ook plaatsvinden tijdens een teamsessie waarin werknemers hun eigen dagelijkse praktijksituaties als uitgangspunt nemen. Denk bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van (sociale) vaardigheden, competenties en de communicatie met klanten, collega’s of leidinggevenden.
Met coaching on the job werken we aan het behoud van de werknemer voor de organisatie en daarnaast aan een vitalere en gezondere medewerker met meer werkvermogen en een hogere productiviteit.
Waarom kiezen steeds meer organisaties voor deze vorm van coaching?
Steeds meer bedrijven kampen met personeelstekort en/of een verschuiving in werkzaamheden waardoor van een werknemer andere vaardigheden worden verwacht. Tijd om een werknemer uit de planning te halen voor een dag trainen is er lang niet altijd. Bovendien blijft de vraag; ‘wat leert iemand?’ en ‘hoe gaat iemand wat hij of zij heeft geleerd in de praktijk brengen?’
Dat is precies de reden waarom ook voor 2025 coaching on the job een van de meest gevraagde vormen van opleiding blijft. Coaching is een krachtige manier van leren en door dit ‘on the job’ te doen, maakt dit het nog effectiever. Het werk gaat namelijk gewoon door! Bovendien leert de werknemer alleen hetgeen wat voor hem/haar van toepassing is. Geen PowerPoint-marathon maar zelfreflectie op basis van iemand zijn eigen praktijk. De werknemer leert wat zijn ontwikkelpunten zijn en wat het effect is op zijn gedrag. Door dit direct in werksituaties toe te passen – terwijl de coach observeert en analyseert – leert iemand het meest en het snelst. De werknemer krijgt direct gerichte feedback en informatie over zijn persoonlijk leiderschap. En daar gaat het om!
Duurzame inzetbaarheid
Bij coaching on the job gaat het om direct toepassen. Doen, reflectie en weer doen. Dit is niet alleen de snelste, maar ook de meest duurzame manier van leren. Aangetoond is dat leren door te doen 70% meer effect heeft. Op deze manier wordt direct de duurzame inzetbaarheid van de werknemer vergroot. Onderzoek toont aan dat mensen die gezond en met plezier werken, meer bijdragen aan een organisatie. Als deze mensen de organisatie verlaten, kan zelfs de bedrijfscontinuïteit onder druk komen te staan. Bovendien zijn er vaak middelen, tijd en geld in deze werknemers geïnvesteerd die moeten worden terugverdiend. Bij uitval of voortijdig vertrek van werknemers, kan dat niet meer. Het zoeken naar en vervangen van hen in deze tijd van schaarste, neemt veel tijd en geld in beslag. En uiteraard lijdt de werknemer zelf ook onder het verlies van vitaliteit, werkvermogen en employability.
Maatwerk
Het traject van coaching on the job is maatwerk met als uitgangspunt dat dit tijdelijk wordt ingezet. De duur van het traject is afhankelijk van de vraag die er is. Zodra de werknemer zijn doelen heeft bereikt, vervalt onze rol als coach.
Coaching on the job voor jouw organisatie
Wij krijgen regelmatig vragen hoe deze vorm van coaching toegepast kan worden binnen een specifieke branche of organisatie. Heb je hierover vragen of ben je op zoek naar referenties hoe andere organisaties dit aanpakken, neem dan gerust contact met ons op.
