Anna heeft jarenlang gewerkt als medewerker commerciële binnendienst en is onlangs bevorderd tot teamleider. Een stap waar ze blij mee is, totdat Anna merkt dat er iets is veranderd. Haar collega’s houden afstand en ze is niet meer ‘one of the guys’. Wat nu?
Wanneer je de leiding neemt over het team waar je eerder deel van uitmaakte, verandert er meer dan alleen je functie binnen de groep.
- Nieuwe verantwoordelijkheden en prioriteiten
Als teamleider heb je verantwoordelijkheden die verder reiken dan je vorige taken. Je bent nu verantwoordelijk voor de prestaties, groei en het welzijn van het hele team. Dit betekent dat je beslissingen moet nemen die de groep als geheel ten goede komen, wat soms kan conflicteren met de individuele wensen van teamleden.
Waar je eerder vooral bezig was met je eigen werk, moet je nu de belangen van het hele team vooropstellen. Dit kan betekenen dat je persoonlijke voorkeuren of relaties moet opzijzetten om het team verder te helpen.
- Veranderingen in relaties
De dynamiek met je collega’s verandert zodra je hun leidinggevende wordt. Vriendschappen kunnen wat afstandelijker worden, omdat jouw beslissingen nu ook hun werk beïnvloeden, wat soms ongemak of spanningen kan veroorzaken.
Je nieuwe rol kan ook invloed hebben op het vertrouwen binnen het team. Teamleden kunnen terughoudender worden, omdat ze jou nu zien als degene die beslissingen maakt.
- Gezag en autoriteit
Je hebt nu de verantwoordelijkheid om de richting van het team te bepalen en besluiten te nemen. Dit geeft je autoriteit, maar betekent ook dat je soms onpopulaire keuzes moet maken.
Het is belangrijk om een balans te vinden tussen leiderschap en persoonlijke relaties met teamleden. Dit kan lastig zijn, zeker als je gewend was aan een informele omgang.
- Veranderingen in hoe je wordt gezien
Je teamleden zullen je anders gaan bekijken en hun verwachtingen van jou veranderen. Ze verwachten bijvoorbeeld dat je voor hun belangen opkomt bij de hogere leiding, maar ook dat je eerlijk en objectief blijft, wat soms tegenstrijdige verwachtingen kan oproepen.
Om effectief te zijn als leider, zul je jezelf op een nieuwe manier moeten presenteren. Waar je eerder een gelijke was, zul je nu vaker de rol van mentor, coach of zelfs bemiddelaar moeten vervullen.
- Verantwoordelijkheid voor teamcultuur
Als leider speel je een sleutelrol in de cultuur binnen het team. Je bent verantwoordelijk voor het bevorderen van een positieve werksfeer en het handhaven van normen en waarden. Je moet ook ingrijpen als de sfeer negatief is, iets wat je wellicht eerder zou hebben vermeden.
- Beoordelingen en feedback
Een van je taken is het evalueren van de prestaties van je teamleden en hen van feedback te voorzien. Dit kan moeilijk zijn, vooral als je feedback moet geven aan voormalige collega’s waarmee je een vriendschappelijke band had.
Het is cruciaal om objectief te blijven in je beoordelingen en je niet te laten beïnvloeden door eerdere relaties.
Aanpassingsvermogen
Leidinggeven aan het team waar je eerder deel van uitmaakte vraagt om een verschuiving in je manier van denken, handelen en omgaan met relaties. Het vergt aanpassing, nieuwe vaardigheden en de acceptatie van je nieuwe verantwoordelijkheden.
Sinds Anna teamleider is geworden, voelt zij zich niet langer onderdeel van het team. Het vrijdagmiddag drankje gebeurt zonder haar, ze hoort de nieuwtjes niet meer als eerste en de roddels gaan aan haar voorbij. Waar Anna haar collega’s vroeger als vrienden zag, is er nu afstand ontstaan. Anna realiseert zich dat haar nieuwe rol haar positie binnen de groep heeft veranderd.
Een van haar grootste uitdagingen is het vinden van een balans tussen haar nieuwe functie en de oude banden met haar collega’s. Het is belangrijk dat ze zichtbaar en benaderbaar blijft voor haar team, zonder afbreuk te doen aan haar leiderschap. Dit kan Anna doen door open en eerlijk te communiceren, en duidelijk te maken dat hoewel ze dezelfde persoon is, haar verantwoordelijkheid nu anders is.
Nieuwe werkrelaties
Als leidinggevende kun je niet meer dezelfde rol vervullen als voorheen, maar dat betekent niet dat je geen nieuwe werkrelaties kunt opbouwen. Je kunt aansluiting zoeken bij collega-leidinggevenden die hetzelfde proces doorlopen of al hebben doorgemaakt. Ook kun je bij je eigen leidinggevende terecht voor steun en advies. Zo bouw je een nieuw netwerk van collega’s op waarin je ervaringen kunt delen en steun kunt vinden.
Leiderschap
Leidinggeven zorgt onvermijdelijk voor veranderingen in hoe je jezelf ziet en hoe anderen jou zien. In plaats van deze verandering te willen terugdraaien, is het belangrijk om deze te omarmen en jezelf verder te ontwikkelen. Door je leiderschapsvaardigheden te versterken en een nieuw netwerk op te bouwen, kun je een inspirerende leider worden die zowel het team als het bedrijf vooruit helpt. Het gaat erom dat je de transitie maakt van “één van de teamleden” naar een leider die inspireert en richting geeft.
Blijven leren
Om je te blijven ontwikkelen als leidinggevende, zijn er verschillende trainingen en opleidingen die je kunt volgen. Op deze pagina vind je een volledig overzicht van ons aanbod op dit gebied. Twijfel je welke training het beste past? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een vrijblijvend studieadvies via 0162-696108 of info@coachingonthejob.com
